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炎炎夏日不想出门
点个外卖吧!
(资料图片仅供参考)
你下单了冰冰凉凉的水果捞
原价18元
在领取优惠券和满减过后
实付9元即可获取!
下单过后你沾沾自喜
觉得自己捡个便宜!
但价格如此低廉
商家会不会亏本呢?
商家会不会趁机偷工减料?
来跟随团团一起
从成本的角度来分析一下吧:
总成本:指水果捞外卖店铺为生产水果捞而耗费的资金,可分为以下两种:
①可变成本:在水果捞外卖店铺中,可变成本即购买所需的水果、酸奶等食物材料的资金。它会随着水果捞生产数量的上升而上升,所以为“可变”成本。
②固定成本:在水果捞外卖店铺中,固定成本为支付铺面费、购买工具等所需资金。因为相对于可变成本,这些费用不容易随水果捞生产数目改变而改变,所以这些为“固定”成本。
平均成本:在水果捞外卖店铺中,平均成本指做一单水果捞耗费的成本。即总成本对产量的平均。
也就是说:
总成本=可变成本+固定成本
同时除以水果捞销量
即得每一单水果捞的成本:
平均成本=平均固定成本+平均可变成本
假设某水果捞店
平均可变成本为8
平均固定成本为7
平均成本为15
你以为的亏本其实根本没亏!
一份水果捞从原料准备到制作完成
平均成本一般为15元
下单时实付却只花了9元
我们不禁疑惑:
这样商家是不是会亏6元呢?
事实上
这两个数字的相减结果
并不能直接代表商家是否亏本
让我们从经济学人的视角
重新定义“会不会亏本”
这时就不得不提到“沉没成本”的概念:
沉没成本:指已经发生而无法收回的成本。这里的沉没成本指的是房租、工具等固定成本,无法收回。
在本文情景中
一份水果捞售价 9 元
每单包含铺面费等固定成本 7 元
每份原料等可变成本8元
其中, 无论商家是否售卖
7元的固定本均无法收回
卖了这单水果捞
9-8-7=-6
商家净亏损6元
不卖这单水果捞
0-7=-7
商家就会净亏损7元!
也就是说
商家只要营业
经营状况肯定比不营业的状况要好
毕竟卖了这单,会少亏损1元!
因此
商家开出的价格
只要高于平均可变成本8元
就会继续营业
这在经济学中
就涉及到了“停业点”的概念:
停业点:在这个市场价格水平,企业的收入正好等于它的可变成本(或者说,损失正好等于固定成本),这个关键的市场价格称为停业点。在水果捞外卖店铺中,只要价格比停业点对应的价格8元高,商家就会选择继续营业。
商家亏本营销其实是为了未来更多盈利!
只要价格低于平均成本15元
商家总归是有亏损的
商家为什么要亏本营销呢?
仍然以水果捞为例
假如一家水果捞店
新购进一台8万元的水果加工机器
将会新增8万元的高额固定成本
假设商家在购入后只卖出一份水果捞
这份水果捞增加的固定成本高达8万元
那么水果捞价格需提升8万元的“天价”
商家才能不“亏本”
但若商家卖出8万份水果捞
平均后每份水果捞增加的固定成本仅为1元
为了达成商家“不亏本”的诉求
每份水果捞只需要提升1元
所以
销量越大
每单外卖的平均成本越少
这就是规模效应
促成商家选择薄利多销的运营模式
注释:规模经济:在一定的产量范围内,随着产量的增加,平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内,固定成本可以认为变化不大,那么新增的产品就可以分担更多的固定成本,从而使总成本下降。
具有规模效应的商家成本降低
可以通过更低的价格赢得市场中消费者的青睐
毕竟在口味、色泽等其他条件较为接近时
谁不喜欢更便宜的商品呢?
同时
商家在外卖平台运营时
购买人数与店铺的受欢迎程度直接挂钩
购买人数较多的店铺
会更容易获得平台的推荐和消费者的选择
吸引更多新顾客来品尝这家店
致使店铺盈利增速提升
店铺通过间接网络效应
在互联网外卖平台上形成一种正向循环!
注释:间接网络效应主要源于基础产品与辅助产品之间技术上的辅助性,由此导致产品需求上的相互依赖性。例如,当你买了一份外卖,你一定希望买这家店的消费者越多越好,因为只有消费者规模增大,商家才会提供更周到的服务、更全的菜品,由此通过售后服务、菜品推陈出新等间接途径增加好处,因此叫间接网络效应
平时“薅羊毛”
在规模效应等原理的影响下
对于商家来说
居然蕴藏着扭亏为盈、利益增收的巨大潜力!
写在最后
所以
只要外卖营销规模和优惠力度足够大
平均成本就会足够低
又通过间接网络效应吸引顾客提升店铺知名度
店铺通过短期“亏本”营销的蓄力
得到未来长期的利益增长
所以外卖平台上
“薅羊毛”的美丽价格也就不足为奇啦~
对于整体经济来说
外卖营销推广策略“让利”给民众
未尝不是一种双赢
对于GDP提升也功不可没!
原来一单简单的外卖中
隐藏着这么多的经济学知识!
运用这些知识
我们就有可能在决策中获得更大的收益!
事不宜迟
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编 辑丨张哲宽、杨晓萌、李铭、王斐然、康鑫泽、张依霆
校 对丨翁腾月
校 审丨肖 健
值班编委丨连李生
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